Для эффективного развития производства вовсе не обязательно вкладывать огромные средства. Главное — сильная команда и грамотное руководство, способное внедрять современные системы управления.

Компания ELICA (Силистра, Болгария) делает ставку на непрерывное совершенствование. Менеджеры применяют цикл PDCA (Планирование — Выполнение — Проверка — Действие) для решения каждой проблемы. Цель — изменить мышление сотрудников и устранить классические виды потерь: лишние перемещения, перепроизводство, ожидание, неиспользованный потенциал и другие.

На практике компания активно использует Kanban для контроля незавершённых задач и Scrum, который помогает создавать небольшие самоорганизующиеся кросс-функциональные команды. Особое внимание уделяется стабильной внутренней логистике и точному управлению материальными потоками.

В сфере закупок и поставок ELICA выстраивает долгосрочные партнёрские отношения с поставщиками, ориентируясь на высочайшее качество сырья. Команда управления цепочками поставок с помощью систем MRP и ERP поддерживает оптимальный уровень запасов, минимизирует упущенную выгоду и обеспечивает гибкость.

Все эти инструменты не только повышают эффективность, но и формируют культуру постоянного развития персонала.

Сегодня в ELICA работает более 200 сотрудников. Компания специализируется на комплексных решениях для переработки зерна, семян и пищевых продуктов, сохраняя репутацию надёжного мирового игрока отрасли.